邻里亲人之间相煎何太急的散文【8篇】

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇1

日前，湖北省内的一家《十堰晚报》刊发的一篇《夏天慎防紫外线家电》企业宣传文章再度将国内微波炉行业两家主要企业的矛盾公开化，

来自美的公司新闻发言人张国山的消息称：该文系格兰仕公司购买广告版面发布，文中劝消费者不要购买紫微光微波炉。而紫微光正是美的公司的主推产品。格兰仕方面则称：此文的刊登为公司新员工的个人行为。对此，格兰仕副总俞尧昌表示，“绝对不会因此向美的公司道歉”。

其实，格兰仕与美的在微波炉领域的关系素来不好。早在去年5月，业内就曾爆发过“反紫联盟”交恶事件。据悉，其联盟由“格兰仕、东洋”等厂家组建，LG、松下等纷纷响应，在媒体上公开指出紫外线技术的缺陷，并称其不能用于产品生产中。而紫外线技术正是美的公司开发的运用于微波炉里的一项新技术。

实际上，对于紫外线究竟能否运用于微波炉产品中，而紫外线技术是否又会真得对人体造成损害，众人不得而知。但有一点可以肯定，在市场经济条件下，出现这一事件是让人费解的，而一些企业所采用的这种竞争行为也是绝对错误和荒诞的。

笔者认为，市场经济发展到目前，一些企业还在采用低级、乏味的攻击竞争对手的招术，不仅是相关企业的悲哀和可笑，更是整个中国家电营销的失败和落魄。中国市场经济发展多少年了，为什么这种行业还会一而再、再而三的出现？扪门自问，我们在发展吗？我们成熟了吗？

透过这一事件的背后，我们发现在国内家电市场竞争环境日趋成熟的背景下，企业的市场竞争行为和手段却没有得到应有的提高，反而停滞不前，折射出我国家电企业目前所普遍存在的三大问题：

首先，企业的市场化竞争程度不高。企业参与市场竞争时，更多的不是考虑市场客观现实，而是希望通过人的主动性改造，人为拉动，这最终是徒劳无功。我们知道，业内同行之间的竞争，最高境界不是你死我活，亦不是我吞并你或你吃掉我。而是双方能够在一个相对公平的市场竞争环境中，相互竞争、共同发展，将整个市场做大做强，只有市场理性发展了，企业才能获益。如果照着格兰仕的这种竞争逻辑和思路，是否将竞争对手全部打倒，唯我独尊才算成功呢？错，到那个时候，不是格兰仕的骄傲，而是整个微波炉市场的悲哀。当一家独大的市场竞争格局出现时，就会相应的产生技术停滞、服务落后、产品更新换代缺乏等问题。

其次，企业的竞争手段低下。企业之间的竞争不能停留在低层次的口水战、媒体战中，也不能将希望置于贬低竞争对手，踩在竞争对手肩膀上发展。应该是脚踏实地，一步一个脚印，加强自身产业链的不断完善和再造，从核心技术掌握、生产工艺改进、内部管理流程再造、售后服务网络完善等一系列环节上加苦功夫，这样才能获得稳健的发展，

不要因为一些小事情，就小题大做、上纲上线，将原本无意识的个人行为拔高、深化，从而将企业的全部精力都投入口水战中。这样不是简单的使双方品牌曝光率在短时间内大幅提升，反而消耗了各自在其它环节上的投入精力，让市场份额会被其他竞争对手趁机夺取。

再者，企业发展缺乏战略，不讲战术。我们常说，做一个成功的人要有大胸怀和大智慧，企业亦是如此。我国家电市场虽然起步晚，但发展迅速，短短二十多年时间就走完成了其它国内近百年的发展历程。但是，我国家电企业在市场竞争力、未来市场发展方向等战略战术的把握上，缺乏优势。表现最为突出的是许多家电企业往往是一不小心就做成了规模世界第一。但当企业发展到一定程度后，就缺乏了就未来发展方向的准确把握，特别是面临新的竞争对手和强势力量，心虚、胆怯等一系列矛盾日益突出。怎么办？国内的企业首先想到的不是先强壮自己，而是先踩死对手。踩死对手的办法亦不是通过正常的市场竞争行为来实施，下黑手，搞小动作，这些不规范的市场竞争行为全部暴光。而此次格兰仕与美的之间的“紫微光”交恶就不足为奇了。

最后，我还想在这里奉劝格兰仕和美的，或者有相关想法，或者正在实施这种行业的企业：

第一、大河有水、小河才不会干。现阶段市场环境下，各位的主要任务不是自相残杀，而是共同将市场做大，一方面培育消费者对微波炉这一产品的认知度，让更多的人用微波炉，让微波炉这一市场不断壮大和成熟。另一方面，扩大自身在市场中的竞争优势，比如规模、技术、产业链等等。这样，企业才能获得长足的发展。

第二、竞争之后要合作。在市场经济全球一体化的背景下，以格兰仕、美的为代表的国内著名微波炉企业，不仅面临着国内其它企业的竞争和挑战，更多是如何抵抗来自海外资本和企业的冲击。双方应该思考，是否可以通过技术交流、产能合作等方式，共同将市场做大，在竞争中寻找合作的契机和平台，共同发展。

作为事件的双方，有责任和义务来共同维护整个市场的稳健发展，也应该清醒的认识到，只有当微波炉这块大蛋糕做大做成了，大家才能来分享。而不应该在蛋糕制作、烘焙过程中，就产生内部矛盾、使小心眼，这不是大企业应有的表示，也不是解决问题的方法。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：swjian@126.com

关于作者：

沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇2

A企业是一家极具实力的老牌音响企业，曾在上世纪八、九十年代火热了数年，然而，由于产品外观、价格定位、品牌建设、通路模式、终端营销、售后服务等多方面的“掉队”，到了二十一世纪初已是“百病缠身”，发展艰难了。企业董事会经过激烈的讨论后，决定重建强势营销部，促使旗下B、C两大AV品牌“东山再起”，重现辉煌。，一名营销总监和数名经理及其它人员到位，B、C品牌全面优化与提升开始了。由于B品牌定位为中、高档品牌，企业以往十多年的发展也主要依靠的是她，是其企业的“脸面”，所以，B品牌由营销总监亲自挂帅；C品牌定位为中档品牌，由D经理主抓。

随着一系列工作的不断推进，营销总监越来越觉得自己同时负责C品牌的运作，严重束缚了B品牌的优化与发展，导致B、C两品牌都不能更快的取得提升与发展的突破。于是，他向董事会提议：把D经理提升为C品牌的营销总监，由他全权负责C品牌，自己全力以赴推广B品牌，这样推广思路会更宽广，工作效率也会得到极大的提高。董事会接受了他的建议。之后数月，B、C品牌在各方面都取得了巨大的进展。但是，由于受到市场发展的严重制约、企业下达的销售任务等原因，B、C品牌作为兄弟品牌本应该各走其道，携手发展，却慢慢地生出了很多不应该出现的问题，“走火入魔”的走向了兄弟品牌错误竞争之路，展开了不见刀光剑影的自相残杀。

主要表现在以下几个方面：

一、价格定位立刻混乱不堪

这是首先表现出来的一点。原本B品牌的套装产品主体价格在8000元―15000元之间，C品牌的在元―6000元之间。受到市场、销售任务、内部竞争的三重压力，B品牌逐步推出低价格的产品，3000多元/套，2000多元/套，最终连1580元/套的B品牌产品都出现了，还赛不过B品牌最贵套装产品的零头――最昂贵套装产品价格与最便宜套装产品价格相差两万多元。C品牌作为与B品牌错误竞争的“始作俑者”，产品价格方面自然毫不示弱：一方面继续向低价格蔓延――你B品牌有胆推出1580元/套的产品，我C品牌就推出1080元/套的产品，看你怎么跟我比；另一方面即是向高价格挺进――我也推出8880元/套、12880元/套、15880元/套的产品，看你B品牌能把我咋样！这样，B、C品牌的系列产品的价格就混乱不堪，真正意义上的品牌定位也就变成了无稽之谈，

二、产品外型与工艺大雷同

B品牌有好的产品外型和使用的工艺，两个月内C品牌就将其抄袭据为已用，换个新鲜的名字，价格比其低一些甚至半截，让B品牌的营销总监悔恨交加。这样在产品外型设计、工艺应用方面相互抄袭，冷淡创新，造成B、C品牌形同虚设，推广乏味。

三、产品品质不再得到保障

两个品牌的系列新产品都急迫的下单生产与要货，再加上众多的OEM单，工厂方面受到人员、机器、场地等方面的控制，偷工减料的现象变得异常的疯狂，新产品中十有四、五是废品。难怪B、C品牌的售后服务部门人员由两人猛增到六人，原来是太多的喇叭、音箱、功放等要更换或修理。这样不确保产品质量的行为理应制止――频繁的严重的产品质量=品牌失去了信誉+产品失去了销售。

四、广告内容抄袭有恃无恐

B品牌有着曾经巨大的辉煌，品牌底蕴深厚，C品牌只是区域市场的小弟。D经理上任C品牌营销总监后立即“大刀阔斧”的采用B品牌的宣传内容，凡是精要的东西都来者不拒，抄袭得有恃无恐。最终造成两个品牌“穿着”、“内容”相差无几，只是名字不同而已。扪心而问：B、C两品牌一点区别一点个性都没有，又怎能让消费者记忆深刻，付诸购买呢?!这样操作，岂不是在每个区域都“撞车”？这样发展，又怎能把两个品牌同时打上去，都赚钱呢?!

五、终端售卖竟然相互攻击

基于重新推广，又几乎上是同步推广，再加上部分加盟商同时加盟和销售B、C两品牌，就出现B、C两品牌同时进入一卖场，其专卖店位置相差不远甚至是紧靠在一起。这还不打紧，更让人恼火的是C品牌专卖店的卖手居然经常对消费者说B品牌如何如何的不好，让B品牌的卖手愤怒并倒戈而击。兄弟品牌竟然发展到这种程度，的确是企业的重大失误。除此以外，C品牌专卖店的卖手们还在D总监支持下使用价格私自提升后再超常规打折的销售伎俩。如全国统一零售价为5180元/套的音响，卖手私自提升为12800元/套，然后7或6折售出（一般为九折，最低不低于八折），似是让消费者受益不小，实则欺骗了消费者，也严重的阻碍了B品牌的推广与销售。若常此以往，C品牌必将为消费者所卑耻，被市场所抛弃！

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇3

案例回放

A厂家A酒在某地区凭借其知名度和广告力度，在当地深受老百姓的喜爱，销量甚好，但好景不长，自从A厂家推出同价位的B酒后，与A酒在当地形成了竞争，厂家本想利用竞争来共同提升这两款酒的销量，没想到自B酒上市后，其阵势一下子把A酒打压下去。但由于B酒后期的广告宣传不到位，致使A酒和B酒在当地销量都不温不火……

A企业出现的情况，这是许多企业在产品线延伸时经常遇到的问题，对于企业而言其认识往往会出现两种情况，一种是一厢情愿认为多一个产品就会多一份销量或者销售额，另一种是认为通过引入产品的竞争体制必然会促进企业内部产品的竞争从而到达整体产品市场覆盖率的提升，从而达到销量的整体提升，最终的目的是实现通过产品线的延伸必然会实现销售上实现1+1＞2的效果，但在现实情况中，事情往往事与愿违，在这里A企业的列子也能够很好的说明了这一点。

对于A企业之所以会出现导致A酒和B酒在当地销量都不温不火的局面，其问题产生的原因笔者认为，主要有以下几个方面的原因造成：

一、产品价格没有有效区隔导致市场消费人群的重叠

作为本案例中的A酒由于在当地凭借其知名度和广告力度，深受老百姓的喜爱，销量甚好，说明A产品已经在当地的消费者心目中被消费者所认可，这种认可必然表现在产品包装形式、产品口感、产品价格等等诸多方面，其中产品价位所决定的消费人群的定位必然在产品的销量中起到决定性的作用，但是在后期所推出的B酒，由于只是采取了同等的价位来进行市场的占有，这种只重视产品价位而忽视对消费人群的细分所带来的危害，必然存在这样一个问题，即与A酒争夺同一消费人群，在消费人群一致、销售量相对稳定的情况下，对于A和B来讲其产品的销售必然是此消彼长，并没有真正意义上实现整体市场量的提升。

二、产品定位的不明确导致企业产品竞争的内耗

产品定位的不明的主要表现形式就是对消费人群或目标受众的选择上不明，导致产品与同类产品相比而言缺少鲜明的特色和特点，作为本案例B酒的在产品的特色上缺乏可圈可点的定位，只是在前期由于大力度的广告而促使产品在市场推广前期出现销量的大幅度提升，但在后期由于缺乏广告支持很快销量下滑，这是目前很多产品在市场推广中存在的问题，当然也从侧面反映了B酒由于缺乏鲜明的市场定位和特点，前期的销量只是“同根相煎”或者讲“窝里斗”，是企业产品自身的内耗，在广告投放减弱后立刻会凸显销量下滑的情况的问题所在。

为了防止企业在市场上出现类似A厂家A酒和B 酒的局面，个人认为企业在不同产品的推广上应该注重以下几个方面：

一、加强产品的定位点确定

即企业在一个新产品上市前期，首先要进行大量的市场调研和进行可行性的论证，找到产品的消费人群，其次，对于新产品的上市企业必须要赋予产品独特或者能够与企业其他产品进行区隔的卖点，这种卖点可以使包装上的改变，也可以是口感上的不同当然也可以是其他方面的不同，但是一定要突出产品的与众不同之处，表现出产品鲜明的个性，这是产品成功的另一个方面，

二、制定相应的市场推广方案

对于同一企业的不同产品产生的竞争，在上市前进行市场推广时应该对不同的产品作出相应的宣传、推广方案和措施来保证产品的成功上市，并且在实施的过程中避免“一锅搅”的现象，这样才不会出现“鸠占鹊巢”的问题，也能够实现在产品推广上相对独立，实现费用的合理支出。

三、选择各自独立的销售渠道或者经销商

作为企业对同类产品在经销商和销售渠道选择上往往喜欢选择相同经销商或销售渠道来进行新产品的市场开发，这样一方面可以节省时间，另一方面便于驾轻就熟的进行市场操作，但是问题也往往出现在这里，因为不管对于经销商还是销售渠道而言，追求利润的最大化心理的作怪往往会导致经销商和销售渠道只重利而忽视对市场的开发和维护，使新产品的市场开发停留在表面难以深入下去，因此，对于一个新品的经销商和销售渠道的选择，作为企业应该避免与老产品在这上面的重叠，从而使企业产品的竞争避开内耗，使市场竞争引入到经销商和渠道之间的竞争，这样才能避免出现产品竞争之间的内耗。

伯建新：新疆实战型营销专业人士，长期以来，致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网等媒体专栏作家，在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊发表数万字的文章，曾历任某企业管理部主管、某药业企划负责人和市场营销经理，涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域，对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com

关于作者：

伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com查看伯建新详细介绍 浏览伯建新所有文章

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇4

写相煎何太急的作文800字

妈妈，妹妹打我！呜呜～你看！姐姐边哭边对妈妈说。妈妈撩开她额头的刘海儿，一边轻轻按摩着她的额头一边安慰：琳琳不哭啊！妈妈知道你最坚强了。啊！疼妈妈你别按！姐姐好不容易止住的泪水，又像永不枯竭的泉水爆发了，她拼命地擦着泪水，可是，越擦越多。到最后，她索性不擦了，任由它无声无息而又缓慢地流淌着。我的脸滚烫滚烫的，像一块烧红了的烙铁。看着姐姐额头上还在滴血的`伤口，我羞愧难当。狠狠地低下头，恨不得找个地缝儿钻进去。这时，妈妈回过头来面带怒色大声说：还不快给姐姐道歉！我猛的回过神儿来，唉！要是对不起能让姐姐的伤口恢复好，我说一万遍一亿遍都行。唉，但是我是魔术师就好了，这样我就能让姐姐的伤口快点好起来了！

事情是这样的，妈妈出门上班，嘱咐我们在家好好写作业，不要打架。知道啦，你就放心吧！再见。关上门，我懒洋洋的打了哈欠，伸了个懒腰。拿出大语文本写着写着，突然一个字不会写，刚拿起手机，姐姐就说：妹妹，我查一个字，手机给我用一下，。她眨着亮晶晶大眼睛，一手叉腰，一只手伸到我面前，这明显是要手机的意思了。姐姐向来说一不二，可是我还没查完呢，怎么办啊？我左右为难时，默认就是可以咯！她不管三七二十一，一把抢过我的手机。姐姐呀，你讲点道理行不行，是我先查字的，你都不分先后先来后到吗？我一下子恼了，扑上去与她拳打脚踢起来。一开始，我们俩打的热火朝天，渐渐地我有点力不从心。突然，我看到了手机，于是我操起手机狠狠地往下一砸，姐姐的额头上顿时出现了一个紫红色的大胞，她开始哇哇大哭，听着姐姐撕声力竭的哭喊，我忽然想起，很多次在我受伤时，姐姐为我找酒精，找棉签，也这样为我担心过。我的心一下子软了，不仅后悔起来。唉，我不该打姐姐的，每次我被人欺负时，她一定为我挺身而出，还有挑新衣服时，总是先让我选喜欢的颜色，然后她才挑剩下的那个但是，我就因为谁先查字，谁后查字就打她。我

不一会儿妈妈回来了，也就有了开头的那一幕。

我愿吞下一粒后悔药，将手机立刻交到姐姐手上，让她先查我后查

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇5

相煎太急，形容兄弟或内部之间的残杀或破坏。出自于 曹植《七步诗》: 煮豆燃豆萁， 豆在釜中泣。 本自同根生， 相煎何太急!下面一起来看看关于这个成语的故事吧!

相煎何太急

曹丕做了皇帝以后， 对才华横溢的胞弟曹植一直心怀忌恨，因为他害怕曹植会威胁到他的皇位。

有一次，他宴请群臣，当着众大臣的面，他命曹植在七步之内作诗一首，如做不到就将行以大法(处死)。

曹植深知曹丕这是要置他于死地!心寒之余，不得不痛心地作起诗来。不用一会儿的功夫，曹植就已经说出六句诗来，就是上面的这首脍炙人口的诗。因为限止在七步之中作成，故后人称之为《七步诗》。

据说曹丕听了以后“深有惭色\"不仅因为曹植在咏诗中体现了非凡的才华，具有出口成章的本领，使得文帝自觉不如，而且由于诗中以浅显生动的比喻说明兄弟本为手足，不应互相猜忌与怨恨，晓之以大义，自然令文帝羞愧万分，无地自容。

曹植因此逃过一劫。

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇6

相煎何太急--《祝福》中柳妈形象之我见(网友来稿)

zhanglan

《祝福》中的柳妈形象，许多人认为她对祥林嫂是同情帮助的，又有人只是简单地把她归为无聊冷漠的人中的一员，我认为值得商榷。

一、柳妈和祥林嫂一样是下层劳动妇女，有着不幸的命运是可怜的，然而她对自己的不幸却无知无觉，实在令人哀其不幸，却又怒其不觉。

她生活艰辛，受尽苦难，从她那“打皱的脸”，笑起来“蹙缩得像一个核桃”，“干枯的小眼睛”可以得到应证。尽管生活贫穷苦涩，艰辛压抑，她仍真诚地信奉封建礼教、封建思想所宣扬的一切东西，并自觉地化为实际行动：做“善女人”，“吃素，不杀生，只肯洗器皿”，与人为善。但她对祥林嫂，却没有像对待其他生命那样富有同情心，她对祥林嫂的再嫁也不以为然，认为祥林嫂“索性撞一个死，就好了”充分说明柳妈不仅信奉“饿死事小，失节事大”、“好女不事二夫”“贞节大于生命”，而且还自觉主动舞起“封建贞烈观念”的板斧向祥林嫂砍去，更可悲的是她全然不觉自己是一个刀斧手，还以为是救世主呢。可见她中毒之深，封建贞烈观念对她的影响之大！

二、她地位低下，同为下人，只能与祥林嫂等人为友，与祥林嫂私下交谈也最多，可是她对祥林嫂的再嫁，自身又具有一种优越感和自豪感，对祥林嫂并不真诚，将别人内心深处的痛苦当做茶余饭后的谈资，实在可恶！

她对于祥林嫂倾诉自己的悲苦遭遇，表现出不耐烦，冷淡，觉得味同嚼蜡，于是改换话题，毫不避讳地寻问起祥林嫂关于头上伤疤的隐私来，“小眼睛”象刀子一样“盯着”看，并一直追问到祥林嫂局促不安、难堪、难为情才满足，并将她们的谈话毫不留情地传扬出去，成为鲁镇上的人们新的笑料，由此可见，她对祥林嫂并不真诚。

她的诡秘的话语以及“阎罗大王只好把你锯成两半，分给他们”的`话语，无论如何都让人觉得有吓唬、戏谑、嘲弄的味道。将自己的快乐建立在他人的痛苦之上，填补自己压抑无聊空虚的生活，实在可恶！她并没有真心同情祥林嫂的悲惨遭遇，也丝毫不去考虑自身的这些话对于祥林嫂来说是雪上加霜，对她精神上会造成什么打击，可以说，她也是当时封建礼教下冷漠、麻木无聊的民众中的一员，同为社会的最底层的弱者，却抽刃向更弱者更卑微者，实在令人痛恨！

三、封建礼教“吃”掉了祥林嫂，而柳妈却是将封建迷信、封建思想注入其内心、骨髓，开启了祥林嫂对到了阴司，也无法逃脱因罪孽深重而将受到酷刑惩罚的恐惧，使她陷入生死两难的境地，求生不成，求死不能，失去了生存的任何希望，俗话说：哀莫大于心死，柳妈诛杀了祥林嫂的心，她的话如一把暗刀杀死了祥林嫂。

祥林嫂亡夫丧子后，境遇改变非常大，精神也不济了，当柳妈“诡秘的”说到阴司，阎罗大王将她要锯成两半等“山村里所未曾知道的”内容时，祥林嫂露出恐怖的神色来，柳妈又为她出主意，到土地庙去捐门槛任人践踏来赎罪，这或许是按照自己的理解和设想，积极地为祥林嫂减轻精神负担，或许只是戏谑以取乐，而这一办法，使祥林嫂找到了一个解脱苦难的唯一方式，而这一方法并未奏效，又不被社会上的人们所认可时，祥林嫂的精神崩溃了，彻底绝望了，她彻底丧失了劳动的能力，而劳动能力的彻底丧失也使她丧失了活下去的物质来源，她背负着巨大的精神压力，耿耿于死后有无魂灵，并非是对封建精神统治的大胆质疑，而是对礼教的约束可能会延伸到下一世的深刻恐惧，疑神疑鬼恐惧无比，终于在风雪夜里，饥赛交迫，孤独地走向了生命的尽头。而柳妈啊柳妈，你与祥林嫂本是同命运，相煎何太急啊！

张兰

作者邮箱： pcliu000@mail.china.com

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇7

同居地球村，人、物相煎何太急？作文

十年树木，百年树人，我意识到，环境教育对培养青少年的环境意识和持续发展观念具有长远意义。

自然栖息地遭到破坏和动物、植物大量绝灭是一个紧迫的世界性问题。从科学角度看，大批物种的消失，使人类失去对生物本质进行深入研究的机会。从经济方面看，则会使人类失去许多自然资源。更严重的是，破坏自然界的生态平衡所造成的损失的严重性，目前还不能充分估量。因此，为我们自己和子孙后代保存宝贵的动物、植物、物种资源是我们这一代人的历史责任。

在科技日益发展的今天，各国已经把经济发展作为首要任务来重视。可是，经济高度发展的同时，会带来很多负面影响。环境问题就是其中最核心的。二十世纪八十年代以后，中国的经济发展也步入了一个高速发展的良性轨道。每年平均增长率大大领先于其他一些发展中乃至发达国家。被世人誉之为中国的速度奇迹。与此同时，一些环保人士也对中国在经济发展中对于环境的破坏颇有微词，但是却一度被人忽略。进入二十一世纪，蓦然回首，经济的发展给我们日常生活带来了诸多变化，但是整个环境的破坏却已成为制约经济继续飞速发展的瓶颈所在，这是一个不争的事实，且日益被人所共识。

科技的确是要不断的发展，但在发展的同时，我们也要注意生态平衡，保护我们的家。

同居地球村，人物相煎和太急？

邻里亲人之间相煎何太急的散文篇8

如今，终端拦截的话题格外兴时，营销人更是在终端拦截的策略上新招迭起，华山论剑，凭心而论，这一招果真厉害，不信你就去了解一下“终端的学问”，有的企业买通了“店姐”；有的自己派起了驻店促销员；有的干起了“地下党”的工作，五花八门。买通“店姐”的，手段极为恶劣：不管你产品的广告如何的猛烈，患者如何急切的要货，而“店姐”偏偏把你公司的产品放在角落里，推荐其他的品牌给顾客，并且找出一个更加“合理的说法”，所以，厂家不要以为有了广告就能卖货，搞不掂“店姐”，你一切白搞。而有些精明的老板把广告费让给“店姐”，让“店姐”来搞掂顾客。“店姐”受人钱财，替人销脏，所谓之“终端拦截”；而自派促销员的手段就更为恶劣，拼死拼活地让竞品统统靠边站，只顾一味宣传自己的产品，只要发现有人进入药店，不管青红皂白就来大肆推荐自己的产品，搞不清原来是工商局的同志来调查工作。

1：终端一冷一热，冷的有些阴森，暗中“店姐”“搞搞正”；热的杀气腾腾，和竞品有“杀父之仇”，久而久之药店变成了战场和屠宰场，硝烟弥漫，让患者侧目不敢过其门，长期以往，医药同行之间不仅结下了深仇大恨，药店也难取信于民，败坏了医药行业的整体形象，众多顾客感言：到药店就如同只羊入狼圈，八面埋伏。

2：笔者以为医药厂商大可不必搞这种形式的终端拦截。在GSP和GMP改造后，兄弟门应该齐心协力做大做强医药产业，共同享有收成。作为生产企业，一方面要解决好产品差异化的问题，也就是我们常说的“产品力”的问题，另一方面，药品供应商要配合药店搞好患者一对一的深层服务；而作为药店方也不必得意于在售金竞争中的“渔翁得利”，那只不过是蝇头小利而已，我们应该放长量物，从提高自身的营销水平开始，着手建立第一手的客户档案，定期为患者体检身体，有长远眼光，为客户考虑提供终身服务；同时，对药品和保健品进行分类管理，挖掘市场需求，为产品找到一条好的出路，让我们药店终端的营销进入一个良性的轨道中来，

3：目前，我国的药店营销水平还处在低水平状态，伴随着药妆店和药超店的出现，更多优秀的营销手法层出不穷，药店的深层营销此时已是迫在眉捷，只要我们多动脑筋，深处挖掘，就发觉大有可为之处。想一想，茫茫人群中“有病的要吃药，亚健康的要保健”，ll指头算一算，应该是几乎每个人都可能成为我们的潜在消费者，这是一个多么巨大的消费市场呀！何必饮鸷止渴，何愁没有钱赚，只要药店方多动脑筋主动和上游的供应商多搞一些会议讲座，增强人们 的保健意识，对顾客实行由点至线的深层服务再到面的广度服务，只要我们所做的服务到位，就一定会有满意的收获；企业主常说如今憎多粥少，在夹缝里生存艰难，而新时期，我们要拿出一个“创造夹缝”的智慧和勇气来，然后，把这小小的夹缝市场培育成一个大大的夹缝市场，做强做大之，让药店真正成为患者的家庭医生，养生顾问，贴身朋友。

4：笔者所以要建议药店终端多和上游的经销商和下游的消费者，建立互动的，深层次的沟通，制定符合潜在需求的营销策略来，这样，才可能是长久的生财之道，或许还将一劳永逸呢；笔者同时也建议我们的医药主管部门，利用自身的职能多做一些牵线搭桥的工作，组织供需双方会聚一堂，解决终端的实际问题，制定出健康的营销体系。最后祝愿我们的药店营销能够服务大众，深入人心，在危机四起的市场里善于发现机会点，开辟药店营销的新局面。

范恒星，记者出身，曾担任中国知名营销策划机构蜥蜴团队的策划总监，广东暨南大学客座讲师，广告策划经验，市场经验，独创商业信仰论，交流邮箱：sunnyfen@126.com