陈学强是上虞物业管理第一人散文
物业管理在大多数人想象中主要就是为楼盘小区的业主提供保安、保洁、绿花服务，而且在我们中国确实是一个起步较晚的新兴行业，在我们上虞的起步那就更迟了。
物业管理它是随着房地产的发展而来的，三十年前的1981年，深圳第一个商品住宅房的小区开发，当时商品住宅房主要的销售对象是香港人，而香港人跨境过来买房有个诉求，就是要提供像香港一样的物业管理。
由此改变了中国过去几十年来的房管所传统管理模式。
2000年9月时年36岁的陈学强在上虞城市花园房地产有限公司李国来的旗下担任销售经理，负责销售城市花园的别墅。
城市花园是上虞最早的欧式别墅区，建筑档次非常高，独特的造型、绰约的风姿，成了一道上虞城市靓丽的风景线。
如今城市花园的别墅已涨到七、八百万元甚至上千万元一幢，而在1996年舜杰公司刚造好城市花园别墅的时候，才五十多万元一幢，还卖不掉呢，当年买得起别墅的人并不多。
而当时国家已经开始出台房地产业必须要有物业管理规范管理小区的政策，就是后来的《物业管理条例》。
于是，陈学强又兼任了上虞城市花园物业管理有限公司的总经理，从此陈学强走上了上虞物业管理之路。
物业管理对上虞来说还是一个新课题，在本地没有可供借鉴的经验。
2000年12月份，陈学强专程奔赴香港兴业集团港联物业公司实地考察、受训物业管理。之后，又到港联物业（上海）有限公司实习了一段时间，期间，香港港联物业派出了一位高级经理郑少俊专门指导陈学强学习物业管理。
后来，港联物业公司还派出了张先慧、刘晓东两位物业经理来到上虞城市花园长期帮助工作，具体负责培训物业管理。
那个张先慧物业经理我也认识，当时我开着房产中介公司正在尝试社区服务，城市花园物业管理公司的第一批员工是张先慧和陈学强两个人通过我们招聘进去的。
当年李国来的"上虞城市花园物业管理有限公司为了搞好物业管理是花了很大本钱的，倾注了大量的心血。陈学强多次被派去杭州、绍兴参加培训，学习物业管理的专业知识并把先进的物业管理理念引进、传输到了上虞。李国来开拓了上虞的物业管理之先河，成就了物业管理本土化上虞第一人陈学强。
根据《中华人民共和国物权法》的有关规定，2007年国务院对《物业管理条例》作了修改，按照房地产开发公司必须和物业管理公司脱钩的要求，陈学强成立了自己的物业管理公司继续城市花园的物业管理。
这么多年下来，陈学强成了上虞资深的高级的物业管理职业经理。房管部门的先进年年榜上有名，陈学强也确实指导了上虞不少住宅小区的物业管理工作。
如今他管理着城市花园、梅林雅苑、御景华庭，还有全市的河道保洁工作。
和陈学强打过交道的人都知道，陈学强是个非常低调的人，心里总是念念不忘感恩那个引导他走上这条物业管理之路的李总。
很多人都知道众口难调这句话，物业管理矛盾多利润少是一碗难吃的饭。
物业管理是为业主服务的，业主就是上帝；物管人员还经常代人受过，委屈只能藏在心里，处处要给人赔笑脸；陈学强作为一名负责人其中的酸甜苦辣比一般的员工体会得要深，而且更不容易。
幸亏陈学强的脾气非常好，不论业主有多大的牢骚，他总是以诚相待，用细节来感化他们，管辖下的业主大多成了他的朋友。
今天还有不少老百姓的观念还停留在过去的时代，对公共产权的意识淡薄，对自己掏钱买房还要付物业费用相当不满，对物业公司真正的价值有很多曲解，使得物业管理走进了一种困境。
很多年以来，物价在上涨，但是物业管理费基本不涨也没变，这就造成了很多物业公司并不盈利，只是在艰难维持。
物业公司大多表面风光底下并不景气，如果有微利已经不错了。
我曾经劝过陈学强多接下几个楼盘，而他总是不愿意，物业公司有自己难言的苦衷。
他曾动情地对我说过，李总对他不错有知遇之恩，而城市花园的很多业主更是通过他入住小区的，他一心只想搞好城市花园的物业管理以报答大家的厚爱。
为此，这么多年他从未在节假日休息过，给自己放过假，每当春节期间，在外地工作的老板一年一次回到上虞、回到城市花园过年，总是天天能看到陈学强一张洋溢着自信与阳光的笑脸给业主带来的温暖。
随着上虞物业管理市场的日趋成熟，物业管理行业硝烟四起，竞争也越来越激烈。
但在陈学强的脸上我没有看到气馁和烦恼，没有看到丧气和不满。
从他侃侃而谈的话语中，我感受最多的是他对城市花园物业管理事业的热爱。陈学强为城市花园物业管理默默的奉献着，足以在上虞的物业管理发展史上写下浓重的一笔。
陈学强是上虞物业管理第一人，虽然站在物业管理的制高点了，但他仍然还是那么努力、那么精心地在做着物业管理的工作，他真正把城市花园当成了自己的家……
